강원랜드의 재도약?

강원랜드 국내 유일 내국인 카지노죠 조 단위가 넘는 매출액 대부분이 카지노 테이블 200대와 슬롯머신에서 나옵니다. 민간기업도 아닌 공기업이 도박 중독자를 양산한다는 비판이 나오는 이유입니다.

하지만 사실 강원랜드에 카지노만 있는 건 아닙니다. 하이원(High1)이라는 이름으로 호텔·콘도와 스키·골프장, 물놀이 시설까지, 이른바 ‘비카지노’ 부문에도 막대한 투자를 했지만, 여전히 성과는 미미합니다.

[이원학/ 강원연구원 연구위원 : 인프라에 대한 투자는 했지만, 콘텐츠에 대한 투자가 부족했던 게 사실이고요. 두 번째는 다른 지역에서 사람이 많이 사는 지역에서 거기(강원랜드) 가야 하는데 가기엔 접근성이 너무 떨어지는 거죠.] 최근엔 카지노 사업 자체에 대한 한계도 드러나고 있습니다.

일단 규제가 많습니다. 지금도 정부가 베팅 한도와 영업장 면적은 물론 강원랜드 매출 총액까지 통제합니다. 해외와의 경쟁도 문제입니다.

잘 알려진 동남아시아는 물론 일본 역시 10조 원 규모 카지노 복합 리조트를 추진하고 있습니다. 강원랜드가 관광과 레저, 휴양을 주제로 한 가족형 4계절 복합리조트 전환을 서두르는 이유입니다.

[최철규 / 강원랜드 대표이사 직무대행 : 강원랜드가 지금 성장을 멈추고 있습니다.

내국인 카지노의 독점적 지위마저도 시장 경쟁 체제로 내몰릴 가능성이 높습니다. 우리 강원랜드의 재도약을 준비해야 하는 시점이 왔습니다.

강원랜드는 최근 각 분야 전문가로 구성된 경쟁력 강화 특별위원회를 새로 꾸렸습니다. 특위에서 발굴한 정책을 통해 기업 발전 방향을 잡고 정부 규제 완화와 지원도 요청한다는 계획. 무엇보다 굳어진 ‘카지노’ 이미지를 벗어던지고 싶은 강원랜드의 속내가 담겨있습니다.